• 英特尔的CEO克雷格·******
• zt.wineast.com 发布时间：2003-9-17 21:50:29
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• 为英特尔的成功立下汗马功劳，******比前任CEO安德鲁·格雷弗坦更富攻击性，他说：“我们正试图树立一个全球通吃的芯片巨无霸形象。”这就是——英特尔现任CEO克雷格·******魅力十足的企业领袖。 　　一间公司要成为全球闻名的成功企业，并在激烈残酷而永不休止的商业斗争中立于不败之地，除了一切必须的商业策略和正确的运作方式外，公司还需有一个富有胆识、懂客户、懂市场、懂管理的企业首脑指挥企业的庞大舰队在风浪中躲开暗礁、明晰航向，而且要能继承和保存原有的优秀企业文化，并注入新的时代活力。没有人会否认克雷格·******就是这样一种富领导能力的企业灵魂，照片上的他总是微微笑着，但眼神中冷静锐利，仿佛能洞察一切。有魅力不止在于他的神情气质，更多的是体现在他的市场策略和经营手法上。芯片制造进入互联网时代，其面临的困难事先无法想象得到。纪录表明，英特尔去年的芯片生意成绩平平，问题一大串：微处理器和晶片的送货比预定时间晚了几个月，设计缺陷令人尴尬，供应短缺等等。一些向来忠诚的客户，如戴尔和Gateway也开始公开抱怨芯片巨人的种种不足。Gateway把一部分订单给了AMD公司（Advanced Micro Devices），该公司的芯片产品曾一度与英特尔的芯片较劲。而那时候AMD的产品销售量一度高居，英特尔差点陷入绝望的境地。但******沉得住气，从前任安德鲁·格雷弗手里接过CEO的大权后，他决定扫除障碍。******从来都不打算让英特尔退出芯片产品的战斗，他决定正面应敌，一决高下。英特尔的微处理器被******比喻成有杀菌防腐作用的杂酚油，那是一种高大的沙漠植物，其毒性液体能杀死其周围所有的植物。“微处理器支配着公司的经营策略，”******说，“芯片是我们梦寐以求的能带来可观利润和良好市场定位的主导产品，还有什么别的产品在资源与利润上能与之竞争呢？”从那时起，******把平价个人电脑所用的芯片产品作为首要业务，而英特尔公司在促销赛扬产品方面变得越来越主动，以赢回客户的信赖和订单。******还让英特尔的高层逐渐接受他扩大公司经营范围的新观念。1991年，英特尔公司设立一项投资基金，逐渐将资金投入到电脑的相关行业上，其产品和技术将瞄准电脑市场并有望在潜在客户消费群中成为新的亮点。 　　重塑英特尔形象 　　******的目标是使公司在各方面都受互联网经济的影响，而且公司内部的思路也要变得日益开明。于是在1999年他设立一笔2.5亿美元的专项资金，用于鼓励公司“64-bit"奔腾处理器的软件发展，而另设一笔2亿美元的资金用于刺激新的网络芯片的应用。在******的大力鼓励之下，英特尔的员工思维不断拓宽。整个公司充满活力，呈现出一种灵活、求知、创新的新气象。每次公司会议上，与会者总是思如泉涌，有关公司经营策略的创意源源不绝。在这种境况里，******认为重塑英特尔的时机到了。******在执掌英特尔差不多两年后，英特尔这个芯片巨人已进入历史性大检修阶段，第二次重整业务与企业文化。第一次可追溯到1985年，那时英特尔放弃了记忆性芯片生产而把赌注全部押在微处理器上，并把公司原本多样化的芯片生产模式改造成单一性生产个人电脑芯片。可以说，那是一次非凡的转型，从此公司发展进入黄金时期，而当时的英特尔CEO安德鲁·格罗夫也因此成为一位传奇人物。现在，英特尔把全部业务仅集中在个人电脑芯片上的时代已一去不返了，而格罗夫时代也已经结束，取而代之的是******重塑英特尔形象。******的目标很明确，他要使英特尔成为网络装置上各种晶体温表管、信息设备、个人电脑的全球最大供应商。他还计划把英特尔引入富有激进主义色彩的全新领域，诸如：电子商务、家用电子、互联网服务器和无绳电话等。改变后的英特尔面目一新，干劲十足而具有强大的进攻力。去年9月，英特尔公开展示了芯片家庭的新成员——经过互联网通道的用于网络与通讯设备连接器的数据芯片，这可是70亿美元的巨额利润啊！同月，英特尔又发动了更猛烈的市场进攻，开始进军互联网服务。它启动了第一批共12个的大型电脑中心，这些中心为其他公司的电子商务网站服务。而今后两年，英特尔将投资10亿美元用于互联网数据设施网络系统。 　　率领英特尔加入网络战争 　　2000年，野心勃勃的英特尔军团在******的率领正式加入网络大战。一月份，英特尔宣布他们计划销售信息设备，如屏幕显示电话、电子邮件站等；二月份，英特尔宣布即将启用特制的网络服务器来管理网络交通。上述每项计划都是凭借英特尔公司强大的实力进行的，5年之内，所有英特尔的新举措都各能超10亿美元并成为数一数二的市场先锋。谁也不知******何时会鸣金收兵，事实上他的各种计划还在不断登场演示。哈佛大学教授兼英特尔董事大卫·约夫宣称，******已在着手英特尔下一个250亿的发展计划，“他很清楚扩展的重要性。”大卫说。个人电脑元件仍将是公司生意的核心，因为它们能带来极为可观的利润。没有任何公司能在一夜之间改头换面，“全球巨无霸”梦想的实现将是一个缓慢而曲折的过程，但只要英特尔最后能赢得全球范围内长久而坚实的胜利，等待一段时间又有什么关系呢？ 　　克雷格·******小档案 　　教育：1939年8月29日，******生于加利福尼亚州旧金山。从1957到1964年，他就读于Stanford大学，先后取得理科学士、理科硕士和原料科学博士学位。 　　工作：1974年加入英特尔集团，1992年入选英特尔集团董事会，并于1993年出任公司的首席营运官。在1997年5月，他成为英特尔的四位总裁之一，更于1998年担任公司的首席执行官。 　　成就：1969年获得美国采矿及冶金工程师协会颁发的金牌，目前则是国家工程学院的成员；曾撰写了超过40篇有关微观结构对原料特征的影响的论文，以及一本关于原料科学的课本——《工程原料法则》。该书于1970年完成，至今仍在全国各大学广泛使用；1999年7月20日，获美国教育处委任，为完成国家的21世纪数理科教学任务而服务。 　　家庭：妻子是芭芭拉·******，是一名律师、政治家，同时还是一名飞行员，是几个飞行协会的董事会成员。她曾于1994年竞选亚利桑那州州长；两个孩子：斯科特和邓恩。 　　兴趣：喜欢各种各样的户外运动：滑雪、骑车、溜冰、打高尔夫球、骑马，当然，还有他的最爱—钓鱼。

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